Bosch Car Service -Kalite yönetimi Hakkımızda Bosch Hizmet Politikası Bosch Car Service Filo Yönetimi Kalite Yönetimi Özel Servislerimiz Ayrıcalıklar ve Ödüller İş Ortakları İletişim Her açıdan üstün kaliteKalitemiz,...
NISSAN TARIHI 1910 yılında Kenjiro Den, iki ortağıyla beraber Kaishinsha Motorcar Work adında bir şirket kurdu. 1914 yılında ise bu üç ortak ilk modelleri olarak ‘DAT' ismini verdikleri otomobili üretti. 1925 yılında şirketin...
KIA KURUMSAL FELSEFE KIA'daki herkesin paylaştığı anlayış Yönetim FelsefesiYaratıcı düşünerek ve zorluklarla doğrudan mücadele ederek yeni bir gelecek inşa etme ve insanlığın hayallerini gerçekleştirme Sınırsız sorumluluk...
BMC Otomotiv Sanayi ve Ticaret A.Ş. BMC, 50 yılı aşkın süredir Türk otomotiv sanayisinde, kendi markası ile yurt içi ve yurt dışı pazarlar için üretim yapıyor, yerli ve milli teknoloji ile ticari ve savunma sanayi araç...
Hyundai Şirket Felsefesi VizyonumuzHyundai Motor Company'nin önümüzdeki on yıl için hedefİ, somut iş stratejilerine ve yeni projelere konsantre olmaktır Yönetim FelsefesiHyundai Motor Company'nin varoluşunun en temel nedeni, varlığı...
Peugeot Hakkında 200 yıllık Peugeot yeniliğinin başlangıcı 1734'de doğan Jean-Pierre Peugeot, Peugeot ailesinin endüstriyel yöneliminin ilk kurucusu olmuştur. Jean-Pierre Peugeot, dokumacılık alanında faaliyete geçer ve varislerine...
Fiat Tarihi Geleceği belirleyecek otomobiller tasarlıyoruz. Tasarladığımız otomobillerle geleceği şekillendiriyoruz.Yüz yılı aşkın süredir dört tekerlek üzerindeyiz. Daima ileri gidiyoruz.Bu yola 1899'da 3½ beygir gücüyle...
Honda Felsefesi Honda Felsefesi, Honda'nın varolma sebebini anlayabilmeyi sağlayan bir araçtır. Ana felsefemiz "Global bakış açısını koruyarak, tüm dünyada müşteri memnuniyetini sağlamak için kendimizi en iyi kalitede ve kabul...
Mercedes-Benz Türk A.Ş. 1967 yılında Daimler-Benz AG'nin % 36 ortaklığı ile Otomarsan unvanıyla İstanbul'da kurulan Mercedes-Benz Türk, 0 302 tipi otobüslerin üretimine, 1968 yılında başlamıştır. Üretime başladıktan sadece 2...
