SUZUKI KURUMSAL 1909 - 19691909 Mischio Suzuki tarafından Hamamatsu Shizuoka'da dokuma tezgahı bulundu.1920 500.000 Yen sermaye ile Suzuki Loom Manufacturing Co. (Suzuki Dokuma Tezgahı Fabrikası) kuruldu ve Başkanı Mishio Suzuki oldu.1952...
Ford Otosan'a Genel Bakış Ford Otosan Hakkında Ford Otosan (Ford Otomotiv Sanayi A.Ş.), Ford Motor Company ve Koç Holding'in eşit oranda hisse sahibi oldukları halka açık bir şirkettir. Çok köklü iki kuruluş, Koç Holding ve Ford...
EN YENİLİKÇİ VE SAYGIN KORELİ OTOMOTİV ŞİRKETİ SsangYong Motor'un varlığı, daha iyi bir gelecek için aşılan sınırlar ve üstesinden gelinen zorluklardan oluşan bir tarihtir. Kore'nin otomotiv endüstrisinde başı çeken...
Bosch Car Service -Kalite yönetimi Hakkımızda Bosch Hizmet Politikası Bosch Car Service Filo Yönetimi Kalite Yönetimi Özel Servislerimiz Ayrıcalıklar ve Ödüller İş Ortakları İletişim Her açıdan üstün kaliteKalitemiz,...
MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. MAN ve NEOPLAN marka otobüsler ile MAN marka kamyonların yurtiçi satış, pazarlama ve satış sonrası hizmetleri, MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. tarafından yürütülmektedir. Şirket, Türkiye...
Mitsubishi Motors Mitsubishi Motors, yola ilk çıktığı günden beri benimsediği yenilikçi yaklaşımı ile otomotivin yarını için yeni teknolojiler üretmeye devam ediyor. 18701870 yılında kurulan Mitsubishi, 1914 yılında üç elmas...
Hyundai Şirket Felsefesi VizyonumuzHyundai Motor Company'nin önümüzdeki on yıl için hedefİ, somut iş stratejilerine ve yeni projelere konsantre olmaktır Yönetim FelsefesiHyundai Motor Company'nin varoluşunun en temel nedeni, varlığı...
Fiat Tarihi Geleceği belirleyecek otomobiller tasarlıyoruz. Tasarladığımız otomobillerle geleceği şekillendiriyoruz.Yüz yılı aşkın süredir dört tekerlek üzerindeyiz. Daima ileri gidiyoruz.Bu yola 1899'da 3½ beygir gücüyle...
BMC Otomotiv Sanayi ve Ticaret A.Ş. BMC, 50 yılı aşkın süredir Türk otomotiv sanayisinde, kendi markası ile yurt içi ve yurt dışı pazarlar için üretim yapıyor, yerli ve milli teknoloji ile ticari ve savunma sanayi araç...
